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   Notre Offre
 Nos références

Un accompagnement QVT, qui a permis de restaurer une organisation et un fonctionnement "normalisés"

Accompagnement à l'élaboration du projet d'établissement

Accompagnement à la définition d'une organisation cible dans le cadre d'une évolution stratégique forte

Accompagnement inter-structures pour améliorer l'attractivité et la fidélisation

Accompagnement simultané à l’amélioration des organisations du travail et des conditions d’exercice de travail dans 3 établissements

Accompagnement à l'évolution de postes administratifs

Accompagnement préalable au rapprochement de 2 structures

Accompagnement de 7 structures à l’élaboration d'un outillage GPEC

 Vos questions
 
 

L'éthique de notre profession nous impose la plus grande discrétion quant aux situations que rencontrent nos clients.

Ainsi nous présentons des exemples choisis d'interventions sous forme "d'études de cas", ceci afin de
préserver leur image et par respect envers les personnes que nous avons pu rencontrer.




Accompagnement de 7 structures à l’élaboration d'un outillage GPEC





Eléments clés de la mission
Environnement : 7 structures relevant du secteur de la Protection de l'Enfance Durée de la mission : 9 mois Mission combinant :
- Une réflexion prospective et stratégique sur les attendus des parties prenantes
- L'animation de séances de travail
- La co-élaboration d’outils de GPEC




Descriptif complet de la mission

• Le contexte
Des évolutions rapides et importantes de l’environnement : règlementation, besoins des publics accompagnés etc Des besoins de réponses adaptées en termes de qualification, de développement des compétences, d’adaptation au poste et de mobilité professionnelle territoriale
• La demande
Il est demandé à Diotima d'accompagner le collectif inter-entreprises :
- dans l'élaboration d'un référentiel métier
- dans la rédaction de fiches métiers
- dans la construction des outils opérationnels associés au référentiel
• La méthode de travail
Diotima a structuré le projet en 2 phases de travail, qui ont été menées lors de séances collectives. Une 1ère phase de travail a permis :
- de définir les objectifs stratégiques d’un référentiel
- de définir les métiers présents dans les établissements d’hébergement
- de préciser les besoins opérationnels des structures Une 2ème phase a permis d'aboutir:
- à la production d'un cadre de « fiche métier », qui réponde à ses besoins et soit en ligne avec la démarche GPEC
- à la rédaction d'un référentiel métier comportant des fiches repères pour 25 métiers, regroupés en 6 familles métiers
- à l'élaboration d'un glossaire, qui permet d’avoir un langage commun
- à la construction d'un portefeuille de compétences et d'une matrice de compétences
• Les bénéfices de l’accompagnement
Des outils opérationnels ont été mis à jour Le groupe a souhaité constitué une cellule de veille GPEC pour permettre aux participants de poursuivre des réflexions communes autour des compétences, des parcours professionnels, des diplômes, de l’usure au travail, du document unique, etc.